座無虛席的報告廳、臺上臺下一問一答的熱烈場景，一場別開生面的招聘會在中國人民大學(xué)舉行。

　　恒源祥集團此次的招聘會不僅是為了招聘人才，還要推動“青年恒好——首屆大學(xué)生慈善項目方案征集暨KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部慈善創(chuàng)業(yè)方案展示活動”的開展。

　　“在簡歷篩選過程中有沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，比如學(xué)校、專業(yè)、經(jīng)歷等，因為剛才你們也介紹了一下恒源祥的‘恒愛行動’，還有今天的‘青年恒好’項目，有的同學(xué)參加過慈善項目是不是在應(yīng)聘中會有優(yōu)勢?”一位大學(xué)生的提問引起了恒源祥集團副總裁吳封敏的興趣，他當(dāng)即回答：“‘青年恒好’這個項目是我們和KAB全國推廣辦公室合作的項目，我們希望通過這個活動，找到價值觀和恒源祥一致的同學(xué)，看他們能不能把聰明才智應(yīng)用到公益事業(yè)上。”

　　吳封敏強調(diào)，恒源祥集團要重點招聘“有社會責(zé)任感，能夠持續(xù)地為他人創(chuàng)造價值”的大學(xué)畢業(yè)生。企業(yè)對員工價值觀的重視，引發(fā)了一場關(guān)于企業(yè)選人考量標(biāo)準(zhǔn)的探討，一個人的能力尚有各類證書可以考量，而對于價值觀和思想品德，企業(yè)應(yīng)該用怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來衡量?

　　一項關(guān)于“大學(xué)生畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查”的數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生如今所關(guān)注的求職熱點、核心能力、基本素質(zhì)等與用人單位的關(guān)注要素有很大偏差，尤其是關(guān)于應(yīng)聘者的“品德”方面。

　　調(diào)查顯示，不管是應(yīng)屆畢業(yè)生還是在校大學(xué)生，他們都沒有足夠重視“品德”的地位，在應(yīng)屆畢業(yè)生的選擇中，“品德”甚至排在最后一位，在校大學(xué)生的選擇中，“品德”被放在倒數(shù)第二位，而對絕大多數(shù)企業(yè)來說對“品德”的位置僅次于“專業(yè)水平”及“溝通能力”。

　　英格瑪人力資源集團董事長兼總裁莊志向記者表示，“企業(yè)在選拔人才的時候一定是將品德放在首位的，一個沒有職業(yè)道德的人干不好任何工作，職業(yè)道德是人取得事業(yè)成功的重要條件?！睆钠髽I(yè)對職工的要求上看，對新人的思想道德考察主要是對職業(yè)道德的考察，就是要求員工一定要有高度的責(zé)任感，能正確處理個人利益與整體利益的關(guān)系，維護企業(yè)的形象，關(guān)心企業(yè)的前途和命運。

　　“有德有才就要重用，有德無才的培養(yǎng)使用，有才無德的限制使用，無才無德的堅決不用?！焙阍聪榧瘓F總裁劉瑞旗的這句話說出了企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。

　　吳封敏介紹說，恒源祥選拔人才最根本的是看價值觀，“不管你是意識到還是沒有意識到，幫你作每一個決定，一定是你的價值觀在背后做深刻的影響”。舉辦“青年恒好”項目的目的就在于此，恒源祥將在慈善方案征集中尋找符合恒源祥價值觀和道德觀的應(yīng)屆畢業(yè)生，即使他們?nèi)狈椖坎僮鞯慕?jīng)驗。

　　思想道德考量的標(biāo)準(zhǔn)成為目前招聘中令企業(yè)頭痛的事情。一些企業(yè)為招聘德才兼?zhèn)涞娜瞬牛O(shè)置一系列的情景，同時，經(jīng)由專業(yè)的招聘觀察員觀察、分析和甄別求職者的道德品行，并據(jù)此對應(yīng)聘者作出錄用與否的決定。

　　東方匯博人力資源公司慧博研究院副院長胡爽雨表示，企業(yè)可以以自身需求為中心，評估候選人專業(yè)能力、可遷移能力、行為風(fēng)格和價值觀，以此作出人職匹配的判斷。

　　早在2002年，恒源祥集團曾經(jīng)啟動過“恒源祥10萬元創(chuàng)業(yè)沖浪”計劃，扶持和鼓勵德才兼?zhèn)涞鄙賱?chuàng)業(yè)資金的青年人干一番事業(yè)。王肇榮就是該計劃的受益者，如今他已經(jīng)是恒源祥投資有限公司總經(jīng)理。

　　有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“青年恒好”活動主辦方對慈善方案的評定標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下幾個方面：首先，慈善方案要能夠使最大范圍的群體受益;其次，慈善方案本身可以帶動更多的人參與其中，可以長久做下去;再次，慈善方案要能讓更多的人實現(xiàn)自身的價值。“恒源祥的價值觀是能夠為他人創(chuàng)造價值。而恒源祥一直認(rèn)為只有有社會責(zé)任感的人才能把工作做好，才有可能在未來被培養(yǎng)成為一個經(jīng)營品牌的人。”吳封敏告訴記者。

　　對于招聘員工價值觀和道德觀的考核，每個企業(yè)都有一套自己的方法，莊志表示，企業(yè)應(yīng)該尊重員工不同的價值觀，但更應(yīng)該重視員工個人價值觀和企業(yè)價值觀的融合，“我們在招聘中會注重對應(yīng)聘者內(nèi)心深處真實訴求的挖掘，以了解其是否能和企業(yè)長期合作，對于個人價值觀和企業(yè)價值觀不能融合的員工，我們會慎重地考慮是否將其作為核心人員來對待和培養(yǎng)”。

　　選拔基層工作人員或者應(yīng)屆畢業(yè)生，莊志認(rèn)為主要是考量他們的綜合素養(yǎng)和實際能力。是否能夠踏實做事，老實做人。選拔管理層員工，莊志更加重視其職業(yè)道德和價值觀，首先需要他是個公平公正光明磊落、堅持原則的人，同時，公司會對應(yīng)聘者進行必要的背景調(diào)查，了解他以往的職業(yè)信用程度、同事和朋友的綜合評價等，并不會單單從其個人描述和專業(yè)技能就貿(mào)然錄用。(本報記者 陶濤)