整合全球資源 走差異化之路

　　——《新聞晨報(bào)》專訪長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)鄭渝生

　　長(zhǎng)江商學(xué)院究竟有什么獨(dú)到之處，對(duì)高管竟有如此大的吸引力？為此，記者采訪了在美國(guó)沃頓商學(xué)院執(zhí)教了20年的長(zhǎng)江商學(xué)院教授、副院長(zhǎng)鄭渝生。

　　教授：世界級(jí)的教授團(tuán)隊(duì)

　　長(zhǎng)江商學(xué)院聘請(qǐng)的教授，絕大多數(shù)曾在北美頂尖商學(xué)院任教多年，他們?cè)诟髯缘难芯款I(lǐng)域全球聞名。這些教授，不僅擁有深厚的理論功底，而且具有很強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，發(fā)現(xiàn)新的管理理論，不斷碰撞出新的觀點(diǎn)。

　　體制：教授治校

　　與國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)其他高校和商學(xué)院不同，長(zhǎng)江商學(xué)院采用的是國(guó)際上通行的管理模式——教授治校。在學(xué)院運(yùn)作中，無(wú)論是重大事項(xiàng)的決策、還是新教授的聘任都是由教授來(lái)決定。

　　鄭教授說(shuō)：“長(zhǎng)江商學(xué)院近年的蓬勃發(fā)展主要得益于學(xué)院在體制上與其他商學(xué)院不同，長(zhǎng)江商學(xué)院是一個(gè)獨(dú)立、非營(yíng)利的商學(xué)院。”他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“獨(dú)立商學(xué)院”與國(guó)內(nèi)人們通常理解的“私立”完全不同，獨(dú)立院校是非營(yíng)利的，長(zhǎng)江商學(xué)院是由李嘉誠(chéng)先生資助的，但他和他的基金會(huì)不會(huì)干預(yù)院校的發(fā)展方向，更不以營(yíng)利為目的。

　　戰(zhàn)略：差異化的運(yùn)作思路

　　鄭渝生教授說(shuō)：“要在中國(guó)辦一個(gè)世界級(jí)的商學(xué)院，就不能簡(jiǎn)單地模仿西方的商學(xué)院。我們一定要有自己的特色——長(zhǎng)江商學(xué)院的特色。

　　為此，長(zhǎng)江商學(xué)院確立的發(fā)展戰(zhàn)略核心是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”。即取中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之勢(shì)，在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上勇于超越，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　引進(jìn)華人教授

　　為了融合國(guó)際化的先進(jìn)管理視野，又能將理論結(jié)合本土的管理問(wèn)題，長(zhǎng)江商學(xué)院在發(fā)展初期，聘請(qǐng)了多名在世界知名商學(xué)院任教多年的世界級(jí)華人教授加盟。

　　這些華人教授與外籍教授不同，他們不是單純的把一般的國(guó)際的先進(jìn)管理理念介紹進(jìn)中國(guó)，而且要研究中國(guó)的企業(yè)當(dāng)今面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 發(fā)展和創(chuàng)造新的管理理論和方法，并教會(huì)學(xué)生怎么運(yùn)用在中國(guó)和新興經(jīng)濟(jì)的管理實(shí)踐上。

　　不參與國(guó)際排名

　　長(zhǎng)江培養(yǎng)的是在中國(guó)這個(gè)快速發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)、新興市場(chǎng)中的有全球視野的管理者，他們既要有國(guó)際化管理理念，又能結(jié)合本土的實(shí)際情況解決問(wèn)題。而現(xiàn)在的一些商學(xué)院的排名，都是按照國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)的，參與排名只能‘框住’自己的發(fā)展思路，很難發(fā)展出自己獨(dú)特的地方。因此，我們不參與任何商學(xué)院排名?！?/P>

　　學(xué)生要有冒險(xiǎn)精神

　　長(zhǎng)江商學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生，一定是“risk taker”，即能承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。鄭渝生說(shuō)：“我們的學(xué)生不能把目標(biāo)停留在去外資公司找一份工資優(yōu)厚的工作這個(gè)狹隘的層面上，而應(yīng)看得更遠(yuǎn)，我們的目標(biāo)是培養(yǎng)未來(lái)商業(yè)的領(lǐng)袖。因此，我們引導(dǎo)學(xué)生先做人，后做事。在選拔學(xué)生的時(shí)候，我們非常重視候選人的社會(huì)責(zé)任感、主動(dòng)性、冒險(xiǎn)精神和誠(chéng)信?！?/P>

　　運(yùn)作：多種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

　　談到長(zhǎng)江商學(xué)院與別的商學(xué)院的不同，鄭教授說(shuō)：“除了上面提到的世界知名的教授團(tuán)隊(duì)和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略思維外，我們?cè)讵?jiǎng)學(xué)金、校友網(wǎng)絡(luò)和就業(yè)前景方面，還有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?！?/P>

　　多項(xiàng)措施緩解申請(qǐng)者學(xué)費(fèi)壓力

　　有些申請(qǐng)者面對(duì)高額的長(zhǎng)江商學(xué)院的學(xué)費(fèi)，會(huì)望而怯步。鄭教授說(shuō)：“我們的學(xué)費(fèi)在國(guó)內(nèi)院校是最高的，不過(guò)學(xué)費(fèi)不是學(xué)生申請(qǐng)MBA不可逾越的障礙，這里有三個(gè)情況要說(shuō)明：一是我們的學(xué)費(fèi)反映了我們學(xué)校的定位，也代表了我們的質(zhì)量和水平；二是優(yōu)秀申請(qǐng)者若有財(cái)務(wù)困難，長(zhǎng)江商學(xué)院有完備獎(jiǎng)學(xué)金和條件優(yōu)越的貸款計(jì)劃。三是提醒報(bào)考者，不要用目前的薪資計(jì)算未來(lái)還款的壓力。MBA學(xué)員在畢業(yè)前后的薪資會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，一般而言，學(xué)員畢業(yè)后用一小部分的工資，至多一兩年就能把貸款還清?！?/P>

　　校友網(wǎng)絡(luò)資源突出凝聚力

　　據(jù)悉，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA塑造的是“精品文化”，一個(gè)班50名的學(xué)生、長(zhǎng)達(dá)12個(gè)月的朝夕相處，使學(xué)員之間形成了強(qiáng)有力的凝聚力。另外，長(zhǎng)江EMBA的和MBA共享一個(gè)校友網(wǎng)，他們之間的日益增多的互動(dòng)，大大延伸了人際網(wǎng)絡(luò)的“廣度”。

　　就業(yè)側(cè)重學(xué)員未來(lái)的發(fā)展空間

　　長(zhǎng)江商學(xué)院的就業(yè)方向，除了外資企業(yè)之外，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)開(kāi)始成為最具發(fā)展?jié)摿W(xué)生的首選。因?yàn)樵谶@些企業(yè)，對(duì)管理人才的需求更學(xué)生的發(fā)展空間會(huì)更大，挑戰(zhàn)性更強(qiáng)。據(jù)了解，優(yōu)秀的本土企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中將成為長(zhǎng)江商學(xué)院MBA就業(yè)新的定位和方向。